Management: Strukturierung Ihres Erfolgs
Berechnen. Bewerten. Entscheiden.Ihr "Unternehmen Arztpraxis" zu managen bedeutet, viele Dinge gleichzeitig im Überblick zu behalten und häufig auch Entscheidungen unter Zeitdruck zu fällen. Als Entscheidungsgrundlage werden verlässliche Informationen benötigt. Diese sollten laufend und mit wenig Aufwand generiert werden.
Oft ist es hilfreich, klare Strukturen aufzubauen, z.B.: einheitliche Arbeitsverträge, in denen Themen wie die praxisinterne Gehaltsstruktur, das 13. Monatsgehalt, eine Zulagensystematik oder Angebote zur betrieblichen Altersvorsorge rechtssicher geklärt werden.
Qualitätsmanagement ist hier eine wesentliche Voraussetzung und gewinnt als Management-Werkzeug zunehmend an Bedeutung. Wer gute Qualität erbringt, sollte auch aktiv darüber nach Außen berichten, z.B.: in Form eines jährlichen Qualitätsberichtes.
Qualitätsmanagement ist hier eine wesentliche Voraussetzung und gewinnt als Management-Werkzeug zunehmend an Bedeutung. Wer gute Qualität erbringt, sollte auch aktiv darüber nach Außen berichten, z.B.: in Form eines jährlichen Qualitätsberichtes.
Leistungen
- Vertragsgestaltungen für Kooperationen im Gesundheitswesen
- temporäres Management von Gesundheitseinrichtungen
- Begleitung beim Aufbau von Praxen / OP-Zentren
- Überprüfung Ausrichtung des Leistungsspektrums
- Unterstützung bei Gesellschaftsverträgen / Kooperationsverträgen / Arbeitsverträgen / Integrierten Versorgungsverträgen (IGV)
- Einführung von QM-Systemen in der Praxis
- Erstellung von Qualitätsberichten
- Aufbau eines Controllings
- Kennzahlenentwicklung
- Auswertung Quartalsabrechnungen
- Rentabilitätsberechnungen
- Kennzahlenermittlung für komplexe Praxisstrukturen
- Berichtswesen etablieren
- Kommunikation mit Zuweisern
Installation von Controlling-Systemen
Parallel zur Ist-Analyse bieten wir Ihnen die Einrichtung eines ausgefeilten und transparenten Controlling-Systems an. Nach dessen Installation kann es Ihnen regelmäßig Informationen zur aktuellen Wertentwicklung Ihrer Praxis liefern. Wir bieten unseren Mandanten eine vierteljährliche Quartalsbesprechung mit Soll-Ist-Vergleichen und eine Ursachenanalyse bei Abweichungen an. Stets haben wir dabei die Beachtung Ihrer Praxisstrategie im Auge.
Optimierung Ihrer KV-Abrechnung
Mittels unserer EDV-Programme können wir Ihre KV-Abrechnungen detailliert auswerten. Oft ist insbesondere die Möglichkeit, Ihre Umsätze auf Profitcenter bzw. auf den einzelnen Arzt herunterzubrechen, interessant. Wir überprüfen Ihren Honorarbescheid so, dass kein Euro verloren geht.